OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

¿Los procesos de tu organización están alineados con los objetivos estratégicos de tu empresa?

¿Hay una orientación a la mejora continua en la gestión de los procesos de tu organización?

¿Los procesos definidos ayer siguen siendo válidos para la gestión de hoy?

Los procesos de una Compañía son aquel conjunto encadenado de actuaciones que generan valor para la empresa. 

La gestión de los procesos debe ser repensada frecuentemente por quienes los lideran y participan en ellos para depurarlos de ineficiencias y orientarlos a producir valor más rápido y a un coste menor. 

Algunos problemas comunes

Nuestro Enfoque

Vosotros soin quiénes mejor conocéis vuestros procesos y por tanto soy los principales actores a la hora de repensarlos y redefinirlos. 

Nosotros: 

1. Os enseñamos los prinpios y valores de la agilidad mediante nuestros seminarios prácticos que incluyen dinámicas deportivas para que asimiléis lo antes posible las herramientas que os ayudarán a repensar vuestras formas de trabajar. 

2. Hacemos un acompañamiento periódico «On the Job» para enseñaros y guiaros a sobre la mejor forma de introducir innnovaiones en la gestión de vuestros procesos y adoptar un enfoque de creatividad y mejora continua. 

Preguntas Frecuentes

El tiempo depende del tamaño y complejidad de la organización, así como del estado actual de sus procesos.

  • Organizaciones pequeñas o áreas específicas: 4 a 6 semanas.
  • Empresas medianas: 8 a 12 semanas, incluyendo implementación y seguimiento.
  • Corporaciones grandes o multinacionales: Puede extenderse de 3 a 6 meses, ya que se requiere una optimización escalonada por departamentos.

Lo importante es que nuestra metodología asegura que la optimización se realice sin interrumpir la operación diaria, priorizando resultados rápidos y sostenibles.

La Optimización de Procesos tiene un impacto transversal en toda la organización. Las áreas que suelen obtener mayores beneficios son:

  • Operaciones: Reducción de tiempos de entrega y aumento de eficiencia.
  • Ventas y Marketing: Procesos de conversión más ágiles y efectivos.
  • Logística y Producción: Disminución de cuellos de botella y optimización del inventario.
  • Recursos Humanos: Reclutamiento, onboarding y desarrollo de talento más eficientes.
  • Finanzas: Mejora en la gestión presupuestaria y control de costes.

En AgilitasFree nos aseguramos de integrar procesos entre departamentos para potenciar el rendimiento global.

Nos enfocamos en resultados medibles y tangibles desde el primer momento. Utilizamos indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir el impacto:

  • Incremento de productividad: Tiempos de ejecución de tareas clave.
  • Reducción de tiempos operativos: Cumplimiento de plazos y reducción de ciclos de procesos.
  • Ahorro de costes: Disminución de gastos operativos por eficiencia.
  • Mejora en la experiencia del cliente: Tiempos de respuesta y niveles de satisfacción.
  • Integración digital: Nivel de automatización e interconectividad entre sistemas.

Compartimos informes periódicos y dashboards en tiempo real para que el avance sea completamente transparente.

No. Nuestra metodología está diseñada para garantizar una implementación progresiva que no afecte la operatividad diaria.

  • Estrategia modular: Trabajamos por fases, optimizando áreas específicas antes de escalar a procesos más complejos.
  • Automatización gradual: Integramos tecnología sin frenar la actividad, permitiendo adaptaciones rápidas.
  • Talleres prácticos: Formamos a los equipos en tiempo real para que se adapten a los cambios sin necesidad de pausas operativas.

El objetivo es que el cambio se sienta natural, fluido y aporte valor desde el primer día.

Empezamos Juntos

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